管理供应商风险& The Beer Game

供应商风险管理:经常被忽视的组件

供应商风险管理,也知道过去的“供应链,风险管理”专注于与供应商合作解决问题,如能力,定价和物流等问题。几年来,供应商网络风险往往是企业风险管理战略的忽视组成部分。由于监管因素,这在多年来发生了变化(供应商治理法规)还要帮助控制和限制公司网络事件,这些事件大多数可能对组织产生财务影响。经典“ 啤酒游戏 “:经常用来模拟供应链专业人员教导的普通供应链问题,以证明物流,能力规划,最终导致与供应商密切合作的客户,以使其投资密切合作的效率。啤酒游戏是由MIT于20世纪50年代开发的,以说明管理动态系统的难度。动态系统是一种供应链,从啤酒厂到最终客户提供啤酒。

啤酒游戏突出了可信赖的供应商关系所需的最重要的重要性来占据市场。使用以下内容的“合作”可以进入数据交换协议的形式:

  • EDI网关
  • 共同开发培训
  • 其他活动旨在有效地为市场上最优惠的价格提供最佳产品

这些都是重要的和基本的供应链概念,通常被忽视,并且不被认为是网络安全卖方风险专业人士的关键。然而,这些古典概念和新网络问题的意图共享相同的目标 - 这是使供应链的危险,以确保提供服务和货物的高质量。

我们对第三方,第四方和第五派对风险管理的看法专注于通过合作开展供应链,以便可以将关于网络威胁的战争作为集体斗争。供应商审计疲劳是供应商和业务的主要投诉之一,同时进行审计并通过审计。通过采取更具同情的解决方案的发展,可以减少审计疲劳&部署方法对您的供应商,以确保他们身边的风险管理不仅仅是一个清单,而是一个实际价值建设者在业务关系中。